人才与人力资源管理

  近几年来人力资源管理越来越成为中国企业突出重要的环节了，因为中国的企业最缺乏的不再是产品，也不是人才和市场，缺得就是人力资源管理，整体管理与集中运营，追求技术的优势和团结的力量。

人才，一向是企业中不可缺少的资源，那是企业的核心，也是企业的血脉，而人力资源管理同样重要，甚至更为重要。它要怎么样把人力转化成资源，怎么样把企业中的人才有效管理，集体协力为企业创造最大的价值，是一个比较困难的问题。但是更大的问题是现在多数企业没有人力资源管理这一说，因为中国向来都是传统的人事管制，而没有人力资源管理。人的自主意识都是比较强的，人才的就更不用说了，这又是人力资源管理的一个难题。随着时代与经济的发展，企业之间的竞争力也是越来越大了，人才的竞争，市场的竞争，技术的竞争。。但是假如这样想，当人才的待遇提高了，研发技术，开拓市场，做到这些的时候，企业的竞争力又该放到哪呢？那就是人力资源管理。企业想要正常运营，一天天发展下去，就需要有效管理的支撑。那又怎么样才能有效的做好人力资源管理呢？其实就是让企业不段的扩大经营，不断的提高效益，增加规模。做好人力资源管理，就是把人才的资源有效的结合起来，变成一股力量，共同推动企业的进步。

管理不能违背“以人为本”，但也不能过分的依靠人们的自觉，因为人们的素质没有达到那个层次，人才也是一样的。人力资源管理最看重的就是效率，没有效率，什么都是白费。因此，人才的价值也是很重要的，人才的可塑性是很重要的，这个人才到底有多少价值？他能为企业创造多少价值？都是人力资源管理中实现效率的关键。

因此，人才和人力资源管理都是企业发展不可或缺的，关键看你是怎么样分配，到底哪个更重要。调整哪个会创造更多的效益。有机的统一，才是最重要的。